jueves, 28 de octubre de 2010

¿DONDE ESTÁN LOS INGENIEROS DE ORGANIZACIÓN?

MUY IMPORTANTE: ¿DÓNDE ESTÁN LOS INGENIEROS DE ORGANIZACIÓN?

(Os ruego que os sumeis al debate que se ha abierto en esta línea, dentro de LinkedIn, en el grupo ADINGOR)

Línea de debate:

"Hace ya bastantes años que existen diferentes titulaciones para formar profesionales de la Ingeniería de Organización. También se da la circunstancia de que ingenieros industriales, informáticos, de caminos, de telecomunicaciones, etc. están desempeñando actividades en las empresas de producción y de servicios, incluso en las administraciones.

Por ello, en primer lugar, quería hacer un llamamiento a que todos los miembros de este foro inviten a participar a su red de contactos del ámbito de la ingeniería de organización con un primer objetivo: Identificar las actividades que realizan los ingenieros de organización en el contexto empresarial español.

¿Dónde están los ingenieros de organización? ¡Que salgan de sus madrigueras y participen en todos los cambios que se están produciendo!

En la revista Dirección y Organización (Revista de Ingeniería de Organizacion) se publica el artículo: "La Ingeniería de Organización ante el reto de los nuevos títulos europeos" (ver el enlace el PDF del artículo, descarga gratuita). ¿Corresponde vuestra actividad con alguno de los perfiles indicados en el artículo?

Para próximos debates en este grupo, y teniendo en cuenta que el número de miembros empieza a ser suficiente para tener debates interesantes, os planteo otras consideraciones: ¿El momento de cambio que se está viviendo en la universidad afecta también al colectivo de profesionales de la ingeniería de organización?.
¿Se puede potenciar este colectivo aumentando la interconectividad entre sus miembros? ¿Por qué no aumentar el networking?
¿Qué ventajas tiene asociarse a Adingor?
...
..."


revistadyo.com

martes, 17 de marzo de 2009

Competencias del Ingeniero de Organización: LA PLANIFICACIÓN

Un objetivo a perseguir en las nuevas titulaciones de grado es la formación en competencias de los nuevos titulados de grado. Las competencias profesionales son las habilidades y conocimientos que caracterizan a cada individuo para el ejercicio de una actividad profesional.

La competencia de planificación, por ejemplo. Las empresas requieren profesionales no solamente que sepan planificar su trabajo y su tiempo, sino que además faciliten y contribuyan a que el resto de la organización asuma como propia esta habilidad. La planificación es fuente continua de productividad. ¿Dónde van a desarrollar esta competencia los ingenieros de grado de las distintas titulaciones que han sido 'honrados' por el Ministerio con el "Don" de las atribuciones profesionales de los Ingenieros Técnicos para "visar" proyectos?

Proyectar más allá del diseño implica planificar, y salvo los graduados de ingeniería de organización industrial, el resto de las ingenieros de grado no van a tener la oportunidad de desarrollar esta competencia al menos durante su formación universitaria. El problema es que no es la única competencia organizacional de la que van a carecer, así que las empresas que busquen ingenieros de grado y que no requieran técnicos que visen proyectos tendrán que recurrir a los ingenieros de organización industrial.

Para desarrollar la competencia de planificación no es suficiente con conocer las técnicas de programación clásicas, los diagramas de grafos, el método Gantt, el PERT, el camino crítico, etc. Es necesario pensar en términos de producto o servicio, en términos de alcance, en términos de los entregables del proyecto y de los hitos fundamentales. La competencia de planificación requiere el ejercicio de abordar la complejidad de un sistema abierto, en continua interacción con el entorno, y apoyándonos en el pensamiento sistémico, buscar la aproximación top-down inicialmente, para finalmente comprobar si la aplicación del método de descomposición será exitosa mediante la construcción bottom-up del sistema a partir de las unidades elementales en que hemos descompuesto el sistema.

Un buen ingeniero de organización, que haya recibido una formación apoyada en el desarrollo de las competencias organizacionales básicas, es un profesional de innegable valor y que está reconocido y valorado ampliamente por el mercado. Más aún, en una economía orientada a la prestación de servicios, cobra aún más valor el ingeniero de organización frente a otras opciones más conservadoras y tradicionales, que en una economía que va renunciando poco a poco al sector productivo se podría decir que tiene las horas contadas.

lunes, 2 de marzo de 2009

Ingeniería de Organización Industrial y Project Management

La Dirección Integrada de Proyectos o Project Management requiere la aplicación de técnicas y herramientas para la toma de decisiones informada que permitan la asignación eficiente de recursos para realizar un proyecto cumpliendo los objetivos de alcance, plazo, coste y calidad; además de la satisfacción de los clientes. La Ingeniería de Organización ha estado desarrollando y aplicando muchas de esas técnicas, en su mayoría procedentes de la investigación operativa, en las distintas disciplinas que implica la gestión de organizaciones.

Por ello, Ingeniería de Organización Industrial y Project Management presentan ámbitos de trabajo comunes. Los Ingenieros de Organización son los "directores de proyecto" que actualmente están buscando, y que necesitan, las empresas, a falta de una formación universitaria en Dirección de Proyectos, y así lo muestra la demanda del perfil del ingeniero de organización.

Pero la titulación universitaria en Ingeniería de Organización Industrial no tiene el aval de la formación en competencias que necesita acreditar el Director de Proyecto. La formación universitaria puede complementarse con una certificación profesional en Dirección de Proyectos. Las más extendidas son las que otorgan las asociaciones internacionales:
  • IPMA (International Project Management Association): Existen cuatro niveles de certificación en función de la experiencia principalmente, desde el Nivel D, hasta el Nivel A. En España el procedimiento de certificación de IPMA lo realiza AEIPRO.
  • PMI (Project Management Institute): Las certificaciones principales son el CAPM y el PMP. También son función de la experiencia profesional del aspirante. Recientemente han comenzado otros niveles de certificación.
En 2008 se ha celebrado el centenario de la presentación del actualmente conocido como Método Gantt. Todavía hoy su aplicación es minoritaria para aquello que realmente fue concebida, y se utiliza para la elaboración de ofertas más que para la gestión real de los proyectos. Técnicas más elaboradas tienen un uso más minoritario, desde el camino crítico a la cadena crítica; las técnicas de nivelación de recursos, la simulación Montecarlo, la Dirección de Equipos, etc. Existen técnicas y elementos de gestión que los Ingenieros de Organización Industrial dominan ampliamente y que pueden acreditar tanto en pruebas de certificación de conocimientos como en pruebas de certificación de competencias.

Súmate a la corriente de ingenieros de organización certificados en Dirección de Proyectos. ¿Qué es mejor, tener unas competencias profesionales que valora el mercado o unas competencias que otorgue un título y que no tienen valor real en el mercado? Tú decides...

domingo, 18 de enero de 2009

Proyectos de Ingeniería: Estudio Económico

Cuando realizamos un proyecto de ingeniería, un elemento esencial es el capítulo del estudio económico. ¿Qué información debe contener el estudio económico completo de un proyecto?

1.- Análisis de viabilidad económica. Aplicamos alguno de los métodos conocidos de descuento de flujos de caja, por ejemplo, el VAN, el plazo de recuperación, o payback...

2.- Análisis financiero. Un proyecto necesita financiación, y hay que seleccionar las fuentes más adecuadas y calcular el coste de capital de la financiación del proyecto, para el horizonte temporal de la inversión. El cálculo del "coste medio ponderado de capital" es importante para calcular la rentabilidad del proyecto, como diferencia entre la tasa de retorno del proyecto y el coste medio ponderado de capital del proyecto.

3.- Viabilidad financiera. Podemos encontrarnos con proyectos viables económicamente, y rentables (tasa de retorno mayor que el coste de capital), pero que no son viables financieramente debido a la programación y secuencia de los cobros y pagos ligados al proyecto. Interesa representar la Linea Base de Coste y la Línea de Financiación, y comprobar si la estructura financiera del proyecto puede soportar déficit de financiación.

El presupuesto de un proyecto es importante únicamente para determinar el monto de la inversión necesaria. Las empresas están interesadas en proyectos que generan valor y que son viables financiera, operativa y comercialmente.

Para finalizar el estudio, deberíamos incluir un análisis de escenarios y realizar simulaciones con los escenarios más plausibles, y aplicar la estadística básica para dar información de valores medios, dispersión y varianzas, etc.

Un estudio económico que apoye un proyecto no puede limitarse a señalar el coste. Debe contener la información esencial que permita "vender" el proyecto.

martes, 13 de enero de 2009

Oportunidades y Formación en Ingeniería de Organización Industrial


La Organización Industrial es un ámbito profesional caracterizado por la formación orientada a la empresa, con una visión muy pragmática de los diferentes subsistemas empresariales, pero a la vez muy rigurosa en cuanto a los fundamentos, técnicas y metodologías que desarrollan adecuadamente las competencias del Ingeniero de Organización Industrial.

Hay oportunidades en el actual marco económico muy interesantes para los ingenieros de organización industrial. De hecho las competencias propias del grado de segundo ciclo que se extinguirá con la entrada del EEES tendrán que buscar un nuevo acomodo. ¿Quién o qué va a dar respuesta a la necesidad de una economía que necesita urgentemente cambiar el modelo de crecimiento y desarrollo, y dar más cancha a la "organización"?

La falta de respuesta de la Administración (el título de grado de Ingeniero de Organización sigue en el limbo) a la demanda de ingenieros de organización industrial, ha sido detectada por instituciones y asociaciones que han visto en esta falta de respuesta una oportunidad de negocio. Y esto tiene los efectos no deseados de que sin barreras de entrada ni controles de calidad adecuados, se impartirá formación de poco valor añadido y menor rigor en un ámbito de indudable carácter estratégico para nuestra economía. No tardaremos en ver inundado el mercado de la formación con cursos a distancia en organización industrial, en los que una entidad otorga un reconocimiento y no se conocen siquiera los profesores.

Una oportunidad en estos tiempos de crisis, para los despiertos, es la formación avanzada y de calidad en Organización Industrial. Quien busque formación de calidad y que no le den gato por liebre, debería dirigirse a las las universidades que han contado con esta titulación de segundo ciclo.

Otra opción es sumarse a la asociación de los profesionales y académicos del área de Ingeniería de Organización Industrial, ADINGOR. Este colectivo ha recibido el reconocimiento internacional por su investigación, transferencia tecnológica, y publicaciones. Se puede estar a la última asistiendo a los congresos de ingeniería de organización industrial, que se celebran anualmente, y seguir el Boletín de esta asociación con las últimas novedades.

No existen atajos ni dietas milagrosas para desarrollar las competencias del Ingeniero de Organización Industrial. Existen excelentes equipos en nuestras universidades, capacitados al más alto nivel, y con profesionales de primera línea.


miércoles, 31 de diciembre de 2008

Ingeniería de Organización Industrial: nuevo escenario



El nuevo escenario que proporciona la entrada del Espacio Europeo de Enseñanza Superior (EEES), comúnmente llamado "Bolonia", supone oportunidades importantes para la Ingeniería de Organización Industrial.

Si hacemos un estudio detenido de las competencias que se demandan a los nuevos titulados en "ingeniería" que se incorporan al tejido industrial, encontraremos que son totalmente irrelevantes las competencias profesionales para "visar" proyectos de ingeniería.

Lo que se requiere son profesionales con sólidos conocimientos y fundamentos de lo que supone "la gestión profesional". Los distintos directores y jefes en la organización deben tener competencias de gestión más que nada. Esto supone tener conocimientos de técnicas y herramientas que, manejando la información disponible, interna y externa a la empresa, pueda tomar decisiones con rigor, y por tanto claramente justificables.

Estos profesionales deben conocer los diferentes subsistemas organizativos de la empresa. Deben conocer las interrelaciones entre Producción y Comercial, entre Comercial y Finanzas, entre Finanzas y Logísticas, y ... en definitiva, entre todos ellos, y a la vez con el entorno. La competencia, el marco macroeconómico, socioeconómico y jurídico que afectan a la organización.

Afortunadamente, todos estos conocimientos que antes de la entrada en Bolonia se habían organizado en las titulaciones de segundo ciclo de Ingeniería de Organización Industrial, no solamente no desaparecen, sino que cobran mayor relevancia al desarrollarse en un título de grado independiente, al mismo nivel que las tradicionales ingenierías técnicas industriales.

Este título no tiene reconocidas competencias profesionales ni las necesita. Es el mercado laboral el que reconoce, demanda y premia a estos profesionales de la ingeniería.

Las empresas necesitan y buscan INGENIEROS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL.